现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业其研究内容也已不局限于生产过程的计划组织与控制,而是扩大到包括运营战略的制定运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容把运营战略新产品开发产品设计采购供应生产制造产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”,对其进行集成管理。
系统设计的核心内容涉及两个关键阶段总体结构设计与详细结构设计首先,总体结构设计肩负重任,它涉及对复杂系统的分解与确认,包括子系统的划分模块架构的构建网络配置方案的制定在这一阶段,子系统被细致地划分为多个独立的子单元,并通过模块结构图清晰地展示出层次结构,确保系统的整体协调运作。
首先,是系统总体结构设计,它涵盖了对整个系统的架构选择,包括软件模块的划分和组织,以及硬件设备的配置和空间布局这是系统设计的基础,决定了系统运作的效率和稳定性其次,是详细设计阶段,这个阶段着重于具体的实现细节它涵盖了数据存储的设计,每个代码对象的编码实现,以及所有输入输出的详细规划。
一个财流二个是物流,三个是信息流运营管理就是对运营过程的计划组织实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计运行评价和改进 企业运营管理要控制的主要目标内容是质量。
4系统的环境在系统环境的问题上,要充分考虑到环境因素未来的变化5系统的媒介主要指在整个转换输入物过程中所利用的手段,如生产系统中的设备工具,信息系统中的计算机等6系统中人的因素这是保证系统正常与运作的根本条件之一,在设计中应着眼于发挥人的主观能动和人机的较佳配合。
系统运行是指系统在运行中对其进行维护与管理系统评价是对系统的技术能力工作性能和效率等方面进行评价系统运行是指在系统概要设计和详细设计以后的系统实现与交付过程它分两个阶段第一阶段是系统技术实现过程和对这个过程的管理,包括建立编程标准程序设计测试建构和发行,这都是交付前的工作。
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