运营活动设计的两个原则(运营活动设计的两个原则包括)

摘要： 1、第三，运营活动设计需要注重活动的创意和独特性在激烈的市场竞争中，运营活动要具有独特的创意和亮点，才能在众多活动中脱颖而出，吸引用户的关注同时，活动设计要注重与品牌文化的融合，确...

1、第三，运营活动设计需要注重活动的创意和独特性在激烈的市场竞争中，运营活动要具有独特的创意和亮点，才能在众多活动中脱颖而出，吸引用户的关注同时，活动设计要注重与品牌文化的融合，确保活动能够传递出品牌的价值观第四，运营活动设计还需要考虑活动的实施细节和后续评估在设计阶段，要对活动的。

2、操作和规则设计得越精简越好，很多人会因为繁琐的操作和难懂的规则直接关掉页面，跳出率会非常高这里提供一个原则活动规则设计得需要用户去思考了，表示还需要改进“毕业留言墙”在活动参与和规则设计上也比较精简比如参与活动只需要搜集母校名字进入留言即可，而活动规则是进入母校留言墙留言和收藏母校。

3、四指标计算运营活动的底层都有业务模式的设计，而业务需求的实现都会考虑成本投入和收益，计算成本和收益就需要围绕活动设定的指标，以最常见的拉新活动为例来看看成本和收益的管理成本规则活动周期内的人力投入，实物或者虚拟物品的资金投入，比如新人注册时发放的权益或者活动的奖励结算在活动准备阶段。

4、单线程操作原则活动运营常常需要面对的任务是通过一次专题页面，让用户达成一个主要目的完成购买，成为粉丝或是发起传播等，最多再附带12个次要的任务如果更多，那么意味着这个不是一个专题活动可以解决的问题，需要依赖更复杂的栏目形态来解决这个涉及到更专业巨细的交互规划，把他交给合作的产品经理来完成这个任务。

5、三框架层确定功能之间的流转，交互设计我们已经有了用户场景，接下来要把模拟场景时用户参与的每个小任务，设计成页面，完成页面流程设计对于任何一个活动来说，这都是能够影响活动数据最重要的一部分大家也许都听过这么一句话，“产品不足运营补”，其实运营补的就是这一类，如果流程合理，那运营就是再做锦上添花。

6、第一步 从目的出发 活动目的是策划活动的起点，对于活动运营而言，最忌讳的是为了做活动而去做活动产品活动运营者在设计活动前，要先明确目的，如为了提高用户活跃度为了传播或者是为了收入等总而言之，所有的活动设计都要围绕一定目的进行明确目的十分重要在策划活动时，可以借力热点事件时间点。

7、1活动设计需围绕内容和用户展开，明确目标，如提升下载量活跃度或传播品牌知名度2活动运营过程中，需明确运营参与和负责的事项，如文案制定推广时间客服以及后期用户互动等3沟通是活动运营的关键，保证活动顺利进行需要与公司各部门进行有效沟通，如技术支持市场推广财务预算等，以确保。

8、02传达价值点 价值点是一个活动顶层设计价值点需要结合目标和用户需求出发，比如我们在刚开始做电商尝试的时候，第一次活动是面向，即将要走向大学的学生，所以活动主要传达价值点就是，选择入学生活用品可以来我们平台，这里有补贴同时，除了要考虑用户需求外，也要结合自身特点与优势，和产品所处阶段。

9、整理了一些活动运营的要点，我个人的习惯是在每次做活动之前都会做个项目进程表，包括每个环节负责人以及时间节点，避免哪个环节耽误了进度影响最终活动开展一引流活动流程设计参考 下面的流程较为复杂，但是涵盖了几个比较常用的增粉引流及转化的路径，可以根据不同需求进行调整二获客活动策划基础。

10、活动运营的主要工作内容涵盖策划执行和评估等多个方面，具体包括但不限于以下几个核心职责1 活动文案创作活动运营负责撰写吸引人的活动文案，这要求运营人员具备良好的文案能力即使是借鉴他人的作品，也需结合实际情况进行适当改编，确保文案能够被目标用户理解2 活动流程设计设计流畅的活动流程。

11、当以上三条都准备好了以后，几乎就可以预期这次活动的投入产出比了把以上这四点都规划好了，我们就可以进入第二步，活动策划期了活动运营策划期 在进入第二步策划期间，也主要分为三步1设计活动形式 2制定详细的活动方案 3准备与活动相关的物料 这里说的设计活动形式主要包括整个活动的可。

12、2创新性原则只有与众不同，超越别人之所想，才能领先，就要本着以创新为原则，结合企业本身实际情况，为企业制定适合企业自身特点且有竞争力的战略方案3系统性原则任何一种战略在制定后，都必须要有效地贯彻，它的实现依靠企业活动中的人一个环节因此，战略管理咨询是一项复杂的系统工程咨询。

13、活动运营有六个要素 1明确活动的目的 2确定活动玩法及流程 3预估效果及风险 4准备物料排期表渠道资源 5活动执行 6活动复盘 做活动和做公众号是一样的，先要明确目的是什么活动运营一般的目的就是增加关注涨粉，提高用户粘度，扩大传播等，这些目的不同在运营上。

14、加上“运营”这个词，到底中间有没有什么不同的地方和技术含量呢？其实还是有一些的 活动运营的技术含量所在 活动运营在互联网公司内部，它的技术含量所在简单来讲，有两方面，我们先来看两个例子 首先，这是某一年天猫站内的双十一活动，它当中有一些很巧妙的策略设计简单说就是用户从登陆访问网站，到最后下单支付。

15、那么活动运营应该怎么做呢其实只要围绕几步开始做就可以了成本设计你的成本是什么，小成本设计小活动，大成本设计大活动，当你资源足够多时，能够翘起更大的活动时，效果至少不会差，只是目标多少而已，当你成本和预算小的时候，不一定说明你的效果不好，只要方式得当一样能达到想要的效果，所以一个。

16、此外，活动运营还可以通过借力和借势的方式提升活动效果对于实力较强的互联网企业，还可以通过制造热点的方式来举办活动，例如京东618和淘宝双11就是自创热点的典型例子2 风险管控与应急预案 在活动设计完成后，需要协调产品开发测试等资源，确保活动按计划如期上线然而，活动开发过程中可能会出现bug。

17、活动运营的核心任务是组织以盈利为目标品牌推广为辅的各类活动具体工作内容可分为以下几个方面1 活动策划与目标设定活动运营需要围绕内容建设和用户增长来设计活动，明确活动的目的，如提升应用下载量增加平台活跃度或扩大品牌影响力等2 运营角色与职责划分在整个活动流程中，运营人员需明确。