1人为因素加强员工培训,确保员工熟悉工作流程,了解标签的正确粘贴方法和注意事项建立复核机制,由其他员工对已贴标签的产品进行复核,确保标签没有漏贴2管理流程不规范优化工作流程,简化操作步骤,提高工作效率建立完善的质量监控体系,定期对产品质量进行检查和抽查,及时发现和纠正问题。
品质部经查证对此事做原因分析如下1 商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述2 针对产品规格和形状差不多的产品,且在同一台机器上生产,生产一款产品订单时更换模具生产下一款时,技术员未跟品质或点数工序沟通说下3 产品点数贴标签的时候标签贴错了,但当班的IPQC盖章时没检查到位发现。
漏贴贴纸的原因可能有很多种,例如人为失误流程问题质量控制不到位等以下是一些可能的原因和相应的对策1 人为失误工作人员在工作中出现疏忽,忘记贴上贴纸对策加强员工培训,确保他们了解正确操作流程,包括贴纸的正确位置和粘贴方法同时,可以实施多重检查制度,确保贴纸已经正确粘贴2。
我靠,如果是标签贴错 这么低级的错误也没发现 巡检未检出,终检未检出OQC也未检出 QC也太逊了吧如果要写8D的话 楼上有参照 我建议你最好把原因分析成 巡检,终检检验OK盖章后,入到仓库,然后仓库由于其他原因换标签,导致换错OQC由于其他原因未检出 要不然客户不会接受的。
人为错误系统问题缺乏审核1人为错误标签打印时,工作人员因疏忽或疲劳导致标签内容错误2系统问题打印系统出现故障或与数据库连接问题,导致标签内容错误3缺乏审核在标签打印过程中,没有进行足够的审核步骤,导致错误的标签被发出。
记录错题时,可分为两个部分正面记录题目,错题原因标签化在题目右侧的原因分析栏记录错误的类别,比如审题错误概念错误思路错误等背面记录答案,错题对应知识点翻过来重点记录错误所对应的知识点,比如是在哪一步出现的计算失误公式用错等也可以将一页纸分为上下两部分,上半部分记题目。
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