厂房地标线图片大全图解图(厂房地标线图片大全图解图高清)

摘要： 90 1 区域规划 l 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方 l 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标 l 地面标线作业，...

90 1 区域规划 l 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方 l 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标 l 地面标线作业，依区域图进行定点定位定量标示91 2 视察 l 由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”见表2 l。

PM2房地产成本控制系统结构图房地产成本业务分析房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开透明，越来越规范化的方向发展房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切。

l 地面标线作业，依区域图进行定点定位定量标示2 视察l由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”见表2l 由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段3 改善红单制定l 利用红单来完成整理整顿的工作执行l 改善工作由各级主管自主推行l 建议格式如。